つい最近、オザケンに似ていると言われた。 昔はよくオザケンこと小沢健二に似ていると言われたが久しぶりのことなので感慨深かった（笑）　 なにか、最近コンサートツアーを再開したとか。 チケットがなかなか手に入らないそうなのだ。根強い人気があるらしい。 昔は、カラオケでよく、オザケンの歌を歌ってくれとせがまれたが、なぜか歌わなかった。 あまり、かっこいいと思わなかったし、歌も好きじゃなかったからかも知れ … 続きを読む→

先週末は、TOCのセミナーを受講しに新潟まで2泊3日で行ってきました。 ザ・ゴールで有名なTOC理論ですが、TOCはメーカの生産だけのお話ではなくまさにあらゆるビジネスシーンに適用できる理論、いや「思想」であるという印象を受けました。 いやぁ、刺激的でした。マネジメントゲームとこのTOC理論との関連性についてのお話も7月に開催するマネジメントゲーム研修ではお話したいと思います。

まだまだお申込み受付しております！ 日曜日にセミナーを実施するのは、初めての試みです。 この機会にぜひお申込みください！  

最近、Youtube のおかげで、昔の懐かしい洋楽がすぐ聴けるようになったのが有り難いですね。 今日はまったのは、オリビア・ニュートン・ジョン。 中学の時にほんとに好きでした（笑）　 このSuddenlyという曲はリアルタイムでは聴いていませんでしたけど、いい歌ですね。 今日で何回聴いたか分かりません（笑）

お客様への価値の出し方って、見えていないファクト（事実）をお客様に伝えることと見えているファクト（事実）からお客様と異なる意味合いを引き出すこと。

1)Plan（計画） 5% Implementation（実行） 95% NRP（Nissan Revival Plan）は私が来る前からすでにあった 2) プロは物事をシンプルにするが、アマチュアは難しくする 3) Make sure （確認しろ） ゴーンさんが側近に常々言っていた3つの大事なことらしいです。

マネジメントゲームは、参加者が順番に意思決定カードをひいていき、そのカードの指示にしたがって、意思決定を行います。 意思決定の中には、Do Nothing　という選択肢もあります。 これは、ドラッカーの次の教えからきています。 「意思決定は本当に必要か」を自問しなければならない。 常にもう1つ、何も意思決定を行わないという代替案が存在するからである。

今週末二日間は、西研究所主催のなにわMG（マネジメントゲーム）に参加してきました。 今回で私は47期MGをやったことになります。 西研では、25期で経理がわかり、50期で経営がわかり、75期で戦略がわかり、100期で人間が変わるといわれています。 今回のなにわMGで1000期達成された方がいらっしゃって、その方のお話を聞けば、やはり上には上がいるものだということを痛感します。 7月には、弊社主催の … 続きを読む→

7月17日、18日、19日に大阪でセミナーを開催することにしました。 ファイナンス基礎に始まり、モデリング基礎、応用とまさに理想的な流れでございます。 3連休をどっぷりとファイナンスにつかってみたい方はぜひご参加をお待ちしております。

強い経営者は、社員とその家族、そして社外社員（下請け・協力会社の社員）を第一に考える人が多い。 経営者は、近くの5人の人々の永遠の幸せを実現すべき。 その5人とは、「社員とその家族」「社外社員とその家族」「現在顧客と未来顧客」「地域住民、とりわけ高齢者や障害者」「株主・出資者・関係機関」 誤解を恐れずに言えば、経営者は顧客すら見なくてもいいのかも知れない。顧客を第一に考えるのは社員の仕事。社員が顧 … 続きを読む→